徐州空運(yùn)-徐州機(jī)場(chǎng)航空物流企業(yè)質(zhì)量控制
瀏覽次數(shù)：4251 日期：2021-05-09
上?？熵埼锪饔邢薰疚挥诤鐦蚝鐦驒C(jī)場(chǎng)，專業(yè)從事：上海航空貨運(yùn)、航空貨運(yùn)、食品凍品空運(yùn)、塑料粒子空運(yùn)、藥品空運(yùn)、普貨機(jī)械配件運(yùn)輸、粉末空運(yùn)、液體空運(yùn)、寵物托運(yùn)、化工品空運(yùn)、化妝品空運(yùn)、紡織品空運(yùn)、毛皮空運(yùn)、危險(xiǎn)品空運(yùn)、參展物品空運(yùn)等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)92個(gè)大中城市和世界100多個(gè)國(guó)家。本公司建立在上海東方航空貨運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，為客戶的航空貨物運(yùn)輸提供更安全、快捷、方便的航空運(yùn)輸服務(wù)，它的優(yōu)勢(shì)是其它運(yùn)輸工具無法比擬的。上海航空貨運(yùn)公司急客戶之急，想客戶之想，力求在最短的時(shí)間內(nèi)滿足廣大客戶的需求，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)加大安全措施，強(qiáng)而有力地保證了貨主貨物的安全。 我公司位于上海市虹橋機(jī)場(chǎng)，地理位置得天獨(dú)厚，本公司集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配載、配送、包裝、裝卸等為一體的公司，可保證時(shí)間準(zhǔn)確為客戶提供優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)。擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮黧w系及工作流程，確保您的貨物最安全、快捷的到達(dá)目的地。
上海航空物流質(zhì)量概念
物流質(zhì)量是指物流服務(wù)活動(dòng)本身固有的特性滿足物流客戶和其他相關(guān)要求的能力。物流質(zhì)量既包括物流對(duì)象質(zhì)量，又包含物流手段、物流方法的質(zhì)量，還包括物流協(xié)作質(zhì)量。 物流質(zhì)量管理的目標(biāo)，首先是要保障物品的質(zhì)量；其次還要改善物品的質(zhì)量，物流過程不只是消極地保護(hù)質(zhì)量及轉(zhuǎn)移質(zhì)量，也是物品質(zhì)量形成的過程，再者要確保物流的有效性，保證物品能在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)送達(dá)正確的顧客，可用批次及數(shù)量的滿足程度、配達(dá)額度、間隔期及交貨期的保證程度等來衡量；最后還要符合物流獲得經(jīng)濟(jì)屬性，即在一定服務(wù)水平下物流總成本最低，或以最低總成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能。 二、物流質(zhì)量管理內(nèi)容
物流質(zhì)量具體內(nèi)容包括物流產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量和物流工程質(zhì)量。 物流服務(wù)質(zhì)量管理是對(duì)物流生產(chǎn)過程的管理，就是按照用戶的需求，把物品實(shí)體從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，即提供服務(wù)（包括增值服務(wù)） 物流服務(wù)質(zhì)量管理是對(duì)物流生產(chǎn)過程的管理，就是按照用戶的需求，把物品實(shí)體從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，即提供服務(wù)（包括增值服務(wù)） 物流工作質(zhì)量管理就是針對(duì)物流各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位具體工作質(zhì)量的管理，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的管理職能的所有活動(dòng)
物流工程質(zhì)量管理是指物流系統(tǒng)運(yùn)作中，由人員、設(shè)備、材料、方法、測(cè)量器具和環(huán)境等所體現(xiàn)的物流服務(wù)質(zhì)量水平的管理過程 三、質(zhì)量管理的理論
質(zhì)量管理依據(jù)ISO9000:2000的定義，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理科學(xué)自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段 1、質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段是從20世紀(jì)初至30年代末，是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，主要特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。美國(guó)學(xué)者泰勒提出按照職能的不同進(jìn)行合理的分工，首次將質(zhì)量檢驗(yàn)作為一種管理職能從生產(chǎn)過程中分離出來，建立了專職質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并逐漸形成了制定標(biāo)準(zhǔn)（管理）、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)）按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（檢驗(yàn)）的三權(quán)分立 2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段形成于20世紀(jì)20年代，完善于40年代至50年代末，是質(zhì)量管理發(fā)展史上的一個(gè)重要階段，其主要特點(diǎn)是從單純依靠質(zhì)量檢驗(yàn)事后把關(guān)，發(fā)展到工序控制，突出了質(zhì)量預(yù)防性控制與事后檢驗(yàn)相結(jié)合的管理方式，即事先控制，預(yù)防為主，防檢結(jié)合。此階段質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說話并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)管理 3、全面質(zhì)量管理階段是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧